Biais du risque zéro
Préférer éliminer complètement un risque plutôt que réduire le risque global
Qu'est-ce que c'est?
Le biais du risque zéro est la préférence pour éliminer complètement un risque plutôt que d'atteindre une plus grande réduction globale du risque. Devant le choix entre réduire un risque de 5% à 0% ou réduire un risque de 50% à 25%, les gens préfèrent souvent la première option—même si la seconde réduit plus de dommages attendus. L'élimination complète d'un risque semble plus psychologiquement satisfaisante que des réductions plus grandes mais partielles. Le biais du risque zéro est lié à notre difficulté à traiter l'information probabiliste et notre désir de certitude. Un "zéro" semble catégorique et final, tandis que les pourcentages semblent incertains et continus. Il est exploité en marketing ("satisfaction 100% garantie") et dans les débats politiques (demandes de politiques de "tolérance zéro"). Dans la prise de décision organisationnelle, le biais du risque zéro mène à une mauvaise allocation des ressources—dépenser lourdement pour éliminer des risques mineurs tandis que des risques plus grands sont sous-traités. La gestion rationnelle du risque nécessite de penser en termes de valeur attendue et de réduction totale du risque plutôt que l'attrait du "zéro."
Exemple
Dépenser tout votre budget sécurité sur un système parfait au lieu d'améliorer la sécurité globale. Exiger zéro défaut quand réduire les défauts de 90% est plus pratique.
Références
Baron, J., Gowda, R., & Kunreuther, H. (1993). Attitudes envers la gestion des dechets dangereux : que faut-il nettoyer et qui devrait payer ?. Risk Analysis, 13(2), 183-192.
Viscusi, W. K., Magat, W. A., & Huber, J. (1987). Une etude de la rationalite des evaluations par les consommateurs de multiples risques pour la sante. The RAND Journal of Economics, 18(4), 465-479.
Comment l'éviter
Éliminer ce petit risque est-il la meilleure utilisation des ressources ?
Quels risques plus importants est-ce que j'ignore en me concentrant ici ?
Est-ce que je poursuis le risque zéro alors qu'un faible risque serait acceptable ?
Quel est le coût par unité de risque réduit pour chaque option ?
Les ressources seraient-elles mieux dépensées sur des risques à plus fort impact ?
Calculez la réduction totale du risque des différentes options.
Priorisez les risques par leur impact global, pas la complétude de la solution.
Utilisez des matrices de risques pour comparer objectivement différents niveaux de menace.
Considérez le coût d'opportunité de la poursuite du risque zéro.
Définissez des seuils de risque acceptables avant d'évaluer les options.