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Biais du risque zéro

Préférer éliminer complètement un risque plutôt que réduire le risque global

ProbabilitéPrise de décision

Qu'est-ce que c'est?

Le biais du risque zéro est la préférence pour éliminer complètement un risque plutôt que d'atteindre une plus grande réduction globale du risque. Devant le choix entre réduire un risque de 5% à 0% ou réduire un risque de 50% à 25%, les gens préfèrent souvent la première option—même si la seconde réduit plus de dommages attendus. L'élimination complète d'un risque semble plus psychologiquement satisfaisante que des réductions plus grandes mais partielles. Le biais du risque zéro est lié à notre difficulté à traiter l'information probabiliste et notre désir de certitude. Un "zéro" semble catégorique et final, tandis que les pourcentages semblent incertains et continus. Il est exploité en marketing ("satisfaction 100% garantie") et dans les débats politiques (demandes de politiques de "tolérance zéro"). Dans la prise de décision organisationnelle, le biais du risque zéro mène à une mauvaise allocation des ressources—dépenser lourdement pour éliminer des risques mineurs tandis que des risques plus grands sont sous-traités. La gestion rationnelle du risque nécessite de penser en termes de valeur attendue et de réduction totale du risque plutôt que l'attrait du "zéro."

Exemple

Dépenser tout votre budget sécurité sur un système parfait au lieu d'améliorer la sécurité globale. Exiger zéro défaut quand réduire les défauts de 90% est plus pratique.

Références

Baron, J., Gowda, R., & Kunreuther, H. (1993). Attitudes envers la gestion des dechets dangereux : que faut-il nettoyer et qui devrait payer ?. Risk Analysis, 13(2), 183-192.

Viscusi, W. K., Magat, W. A., & Huber, J. (1987). Une etude de la rationalite des evaluations par les consommateurs de multiples risques pour la sante. The RAND Journal of Economics, 18(4), 465-479.

Comment l'éviter

Question

Éliminer ce petit risque est-il la meilleure utilisation des ressources ?

Question

Quels risques plus importants est-ce que j'ignore en me concentrant ici ?

Question

Est-ce que je poursuis le risque zéro alors qu'un faible risque serait acceptable ?

Question

Quel est le coût par unité de risque réduit pour chaque option ?

Question

Les ressources seraient-elles mieux dépensées sur des risques à plus fort impact ?

Technique

Calculez la réduction totale du risque des différentes options.

Technique

Priorisez les risques par leur impact global, pas la complétude de la solution.

Technique

Utilisez des matrices de risques pour comparer objectivement différents niveaux de menace.

Technique

Considérez le coût d'opportunité de la poursuite du risque zéro.

Technique

Définissez des seuils de risque acceptables avant d'évaluer les options.