Biais d'auto-complaisance
S'attribuer les succès, rejeter les échecs sur les autres
Qu'est-ce que c'est?
Le biais d'auto-complaisance est la tendance répandue à attribuer nos succès à des facteurs internes (compétence, effort, intelligence) et nos échecs à des facteurs externes (malchance, erreurs des autres, circonstances injustes). Cette asymétrie protège l'estime de soi et entretient une image positive de soi-même. On l'observe dans de nombreuses cultures, même s'il tend à être plus marqué dans les sociétés occidentales et individualistes. Le biais a une composante cognitive et une composante motivationnelle : nous traitons l'information différemment selon qu'elle nous concerne ou qu'elle concerne les autres, et nous avons envie de nous voir sous un jour favorable. Dans les organisations, il crée des conflits et empêche d'apprendre. Les managers s'attribuent les succès de l'équipe mais rejettent les échecs sur leurs collaborateurs ou sur la conjoncture. Les équipes s'enferment dans des cycles de reproches où chacun impute les problèmes aux autres. Le biais fausse les entretiens d'évaluation. Il gonfle aussi la confiance dans les succès futurs : les victoires passées renforcent la croyance en nos capacités, tandis que les échecs passés ne remettent guère en cause l'idée que nous nous en faisons. Pour le surmonter, il faut une responsabilisation systématique et solliciter l'avis des autres.
Exemple
Quand un projet réussit, croire que c'est grâce à votre leadership. Quand il échoue, accuser la conjoncture. Attribuer une victoire à votre talent, mais une défaite à la malchance.
Références
Miller, D. T., & Ross, M. (1975). Les biais d'auto-complaisance dans l'attribution causale : réalité ou fiction ?. Psychological Bulletin, 82(2), 213-225.
Mezulis, A. H., Abramson, L. Y., Hyde, J. S., & Hankin, B. L. (2004). Existe-t-il un biais de positivité universel dans les attributions ? Une revue méta-analytique des différences individuelles, développementales et culturelles dans le biais d'attribution auto-complaisant. Psychological Bulletin, 130(5), 711-747.
Comment l'éviter
Doxa s'appuie sur l'IA et peut se tromper. Comment c'est construit
Si le résultat était différent, l'attribuerais-je de la même façon ?
Quel rôle la chance ou les circonstances ont-elles joué ?
Est-ce que je m'attribue les succès de l'équipe tout en rejetant les échecs sur les autres ?
Que dirait un observateur impartial de ma contribution ?
Comment évaluerais-je cela si quelqu'un d'autre faisait exactement ce que j'ai fait ?
Avant de connaître le résultat, notez votre rôle et les facteurs extérieurs en jeu.
Demandez un retour honnête aux autres sur votre rôle.
Pour chaque succès, citez au moins un facteur extérieur qui a aidé : le moment, la chance ou un collègue.
Quand les choses tournent mal, demandez-vous : "quelle a été ma part là-dedans ?"
Tenez un journal des échecs pour suivre votre rôle dans les résultats négatifs.