Biais de projection
Supposer que les autres partagent vos croyances et valeurs
Qu'est-ce que c'est?
Le biais de projection englobe deux phénomènes liés : supposer que les autres partagent nos préférences, croyances et valeurs (projection sociale), et supposer que notre moi futur aura les mêmes préférences que notre moi actuel (projection intertemporelle). Les deux découlent de la difficulté d'imaginer des perspectives différentes de la nôtre actuelle. La projection sociale amène les développeurs de produits à construire ce qu'ils veulent plutôt que ce dont les clients ont besoin, les négociateurs à mal évaluer les priorités des contreparties, et les managers à supposer que les employés sont motivés par les mêmes choses qu'eux. La projection intertemporelle nous fait surestimer combien nous apprécierons les achats futurs basés sur les désirs actuels (faire les courses en ayant faim mène à acheter trop), sous-estimer comment nos préférences changeront. La recherche montre que nous luttons pour imaginer des états différents de notre état actuel. Contrer ce biais nécessite de chercher activement des perspectives diverses, de mener de vraies recherches utilisateur plutôt que d'imaginer les besoins des utilisateurs, et de prévoir de la flexibilité pour les préférences changeantes.
Exemple
Concevoir un produit basé sur ce que vous voulez, pas sur la recherche client. Faire les courses en ayant faim et acheter trop. Supposer que les employés sont motivés par ce qui vous motive.
Références
Loewenstein, G., O'Donoghue, T., & Rabin, M. (2003). Le biais de projection dans la prediction de l'utilite future. The Quarterly Journal of Economics, 118(4), 1209-1248.
Van Boven, L., & Loewenstein, G. (2003). La projection sociale des etats d'impulsion transitoires. Personality and Social Psychology Bulletin, 29(9), 1159-1168.
Comment l'éviter
Les autres partagent-ils vraiment mes préférences ?
Ai-je réellement demandé aux gens ce qu'ils veulent ?
Est-ce que je suppose que les autres pensent comme moi sans preuve ?
Que pourrait préférer quelqu'un avec des valeurs différentes ?
À quel point mon public cible est-il différent de moi-même ?
Menez des sondages ou entretiens pour valider les hypothèses.
Testez les idées avec des groupes divers avant de vous engager.
Créez des personas utilisateurs basés sur la recherche, pas des hypothèses.
Observez le comportement réel plutôt que de vous fier à l'intuition.
Incluez des membres d'équipe de différents horizons dans les décisions.
Décisions concernées
Déménager dans une nouvelle ville
Peut projeter les besoins actuels sur soi futur
S'engager dans une relation
Peut supposer que le partenaire partage vos valeurs
Définir la stratégie de prix
Peut supposer que les clients valorisent les mêmes choses
Décisions de planification familiale
Peut supposer que le partenaire a le même calendrier/attentes
Prendre une décision de vie majeure
État actuel projeté sur soi futur