Biais de projection
Supposer que les autres partagent vos croyances et valeurs
Qu'est-ce que c'est?
Le biais de projection recouvre deux phénomènes liés : supposer que les autres partagent nos préférences, croyances et valeurs (projection sociale), et supposer que notre moi futur aura les mêmes préférences que notre moi actuel (projection intertemporelle). Les deux viennent de la difficulté à imaginer un autre point de vue que celui du moment. La projection sociale conduit les concepteurs de produits à créer ce qu'ils veulent plutôt que ce dont les clients ont besoin, les négociateurs à se tromper sur les priorités de leurs interlocuteurs, et les managers à croire que leurs collaborateurs sont motivés par les mêmes choses qu'eux. La projection intertemporelle nous fait surestimer le plaisir que nous tirerons de futurs achats en nous fiant à nos envies du moment (faire les courses le ventre vide pousse souvent à trop acheter) et sous-estimer à quel point nos préférences évolueront. Les études sur les états "chauds" et "froids" suggèrent que nous avons du mal à imaginer un état différent de celui où nous sommes : rassasié, on imagine mal avoir faim. Pour contrer ce biais, il faut chercher activement des points de vue variés, mener de vraies études auprès des utilisateurs plutôt qu'imaginer leurs besoins, et prévoir de la souplesse pour des préférences qui changent.
Exemple
Concevoir un produit selon vos propres goûts plutôt qu'à partir d'études clients. Faire les courses le ventre vide et acheter trop. Supposer que vos collaborateurs sont motivés par ce qui vous motive.
Références
Loewenstein, G., O'Donoghue, T., & Rabin, M. (2003). Le biais de projection dans la prédiction de l'utilité future. The Quarterly Journal of Economics, 118(4), 1209-1248.
Van Boven, L., & Loewenstein, G. (2003). La projection sociale d'états pulsionnels passagers. Personality and Social Psychology Bulletin, 29(9), 1159-1168.
Comment l'éviter
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Les autres partagent-ils vraiment mes préférences ?
Ai-je réellement demandé aux gens ce qu'ils veulent ?
Voudrai-je encore cela dans un an, une fois passés mon humeur ou ma situation du moment ?
Que pourrait préférer quelqu'un avec des valeurs différentes ?
En quoi mon public cible est-il différent de moi ?
Menez des enquêtes ou des entretiens pour vérifier vos hypothèses.
Testez les idées avec des groupes divers avant de vous engager.
Construisez des personas à partir d'études réelles, pas de suppositions.
Observez le comportement réel plutôt que de vous fier à l'intuition.
Incluez des membres d'équipe de différents horizons dans les décisions.
Décisions concernées
Déménager dans une nouvelle ville
Peut projeter vos besoins actuels sur votre vie future
S'engager dans une relation
Peut supposer que le partenaire partage vos valeurs
Définir la stratégie de prix
Peut supposer que les clients tiennent aux mêmes choses que vous
Faire des choix de vie familiale
Peut supposer que le partenaire partage votre calendrier et vos attentes
Prendre une décision de vie majeure
Peut prêter vos envies actuelles à vos proches ou à votre futur vous
Choisir un cofondateur
Peut supposer qu'il partage vos objectifs, votre rythme et votre goût du risque
Accompagner un parent vieillissant
Peut supposer que votre parent veut ce que vous voudriez
Adopter un animal de compagnie
Peut supposer que votre emploi du temps et votre logement resteront les mêmes