Biais d'optimisme
Croire que les mauvaises choses sont moins susceptibles de vous arriver
Qu'est-ce que c'est?
Le biais d'optimisme est la tendance systématique à croire que nous personnellement sommes moins susceptibles de vivre des événements négatifs et plus susceptibles de vivre des événements positifs par rapport aux autres. Environ 80% des gens affichent ce biais. Nous sous-estimons nos chances de divorcer, d'avoir un accident de voiture ou de développer un cancer, tout en surestimant nos chances de vivre longtemps, d'avoir des enfants talentueux et de réussir professionnellement. Ce biais semble être câblé neurologiquement—l'imagerie cérébrale montre un traitement réduit des informations négatives sur les résultats futurs. Évolutivement, le biais d'optimisme peut promouvoir l'action et la persistance ; les individus déprimés ont souvent des prédictions plus précises (mais moins adaptatives). Cependant, le biais cause des problèmes significatifs : sous-assurance, épargne inadéquate, comportements de santé risqués et mauvaise planification de projets. L'erreur de planification est partiellement motivée par le biais d'optimisme. En affaires, il amène les entrepreneurs à sous-estimer la concurrence et surestimer la demande. Il peut être partiellement atténué par la prévision par classe de référence et l'analyse pré-mortem (imaginer ce qui pourrait mal tourner).
Exemple
Créer une entreprise en croyant réussir malgré que la plupart échouent. Fumer en pensant "le cancer arrive aux autres." Ne pas épargner pour la retraite en supposant que tout ira bien.
Références
Weinstein, N. D. (1980). Optimisme irrealiste concernant les evenements futurs de la vie. Journal of Personality and Social Psychology, 39(5), 806-820.
Sharot, T. (2011). Le biais d'optimisme. Current Biology, 21(23), R941-R945.
Sharot, T., Riccardi, A. M., Raio, C. M., & Phelps, E. A. (2007). Mecanismes neuronaux mediateurs du biais d'optimisme. Nature, 450(7166), 102-105.
Comment l'éviter
Quel est le taux de base de succès pour des projets comme celui-ci ?
Qu'est-ce qui pourrait réalistement mal tourner ?
Est-ce que je suppose que le meilleur scénario se produira ?
Quels risques est-ce que je sous-estime parce que je veux que cela réussisse ?
Des plans similaires d'autres personnes ont-ils échoué, et pourquoi ?
Faites un pré-mortem : imaginez l'échec et remontez en arrière.
Demandez l'avis de sceptiques et pessimistes.
Recherchez les taux d'échec dans votre domaine avant de planifier.
Créez des plans de contingence pour des scénarios négatifs réalistes.
Faites réviser votre évaluation des risques par une partie indépendante.
Sources scientifiques
Décisions concernées
Créer son entreprise
Peut sous-estimer la probabilité d'échec
Devenir freelance
Peut sous-estimer l'instabilité des revenus
Fixer des délais de projet
S'attendre aux scénarios les plus favorables
Contracter un emprunt
Peut surestimer la capacité de remboursement future
Changer d'emploi
Peut surestimer le succès dans le nouveau rôle
Lancer un nouveau projet
Peut sous-estimer les obstacles potentiels
S'engager dans une relation
Peut croire que les problèmes se résoudront d'eux-mêmes
Déménager dans une nouvelle ville
Peut surestimer combien le nouveau lieu sera meilleur
Former un partenariat
Peut sous-estimer les défis du partenariat
Faire un changement de mode de vie majeur
Peut croire que le changement sera plus facile qu'il ne l'est
Faire un virage de carrière
Peut sous-estimer les défis de recommencer
Décisions de planification familiale
Peut sous-estimer les défis de la parentalité
Planifier sa retraite
Peut supposer que les revenus futurs seront plus élevés