Biais rétrospectif
Croire que les événements passés étaient prévisibles
Qu'est-ce que c'est?
Le biais rétrospectif, souvent résumé par « je le savais depuis le début », est la tendance à percevoir les événements passés comme plus prévisibles qu'ils ne l'étaient réellement. Une fois le résultat connu, notre souvenir de ce que nous pensions auparavant tend à se déplacer vers lui, si bien que le résultat paraît inévitable. Cette distorsion pèse sur l'apprentissage, la responsabilité et la prise de décision. Elle nous fait sous-estimer la difficulté de la prévision et surestimer notre capacité, ou celle des autres, à anticiper les événements. Dans les organisations, le biais rétrospectif conduit à des évaluations injustes : on juge les décisions sur leurs résultats plutôt que sur l'information disponible au moment de décider. Les procès pour faute médicale, les audits financiers et l'analyse historique peuvent tous en être faussés. Il empêche aussi de vraiment tirer les leçons de ses erreurs, car nous ne parvenons pas à reconstituer fidèlement ce que nous savions ou pensions avant le résultat. Le biais rétrospectif est particulièrement tenace : le simple fait d'en avertir les gens ne suffit guère à le faire disparaître. Pour l'atténuer, notez vos prévisions et votre raisonnement avant de connaître le résultat, revoyez les informations réellement disponibles au moment de la décision et reconnaissez l'incertitude réelle des situations complexes.
Exemple
Après l'échec d'une start-up, croire que les signes avant-coureurs étaient évidents. Après une crise, penser que « tout le monde savait que le marché allait s'effondrer ». Juger des décisions passées à la lumière de ce que l'on sait aujourd'hui.
Références
Fischhoff, B. (1975). Le regard rétrospectif n'égale pas la prévision : l'effet de la connaissance des résultats sur le jugement en situation d'incertitude. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 1(3), 288-299.
Roese, N. J., & Vohs, K. D. (2012). Le biais rétrospectif. Perspectives on Psychological Science, 7(5), 411-426.
Christensen-Szalanski, J. J. J., & Willham, C. F. (1991). Le biais rétrospectif : une méta-analyse. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 48(1), 147-168.
Comment l'éviter
Doxa s'appuie sur l'IA et peut se tromper. Comment c'est construit
Que pensais-je réellement avant de connaître le résultat ?
Aurais-je prédit ce résultat avec les informations que j'avais ?
Est-ce que je juge injustement quelqu'un sur des résultats qu'il ne pouvait prévoir ?
Quelles autres issues étaient plausibles au vu des informations disponibles ?
Quelle part de ce résultat tient à la chance, et quelle part à la compétence ?
Notez vos prévisions par écrit avant que les résultats ne soient connus.
Lors d'un bilan, demandez à quelqu'un d'expliquer comment le résultat aurait facilement pu être différent.
Avant de revoir des décisions passées, notez ce que vous vous souvenez avoir prédit.
Jugez les décisions sur la démarche suivie, pas seulement sur leur résultat.
Demandez-vous : « Qu'aurait-il fallu que je sache pour prévoir cela ? »