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Pensée de groupe

Chercher l'accord du groupe au détriment du bon jugement

SocialPrise de décision

Qu'est-ce que c'est?

La pensée de groupe désigne la tendance d'un groupe soudé à trouver un accord trop vite, parce que préserver l'harmonie finit par compter davantage que mettre la décision à l'épreuve. Le terme a été popularisé par le psychologue Irving Janis, qui a étudié des fiascos politiques comme le débarquement de la baie des Cochons. Les membres taisent leurs doutes, prennent le silence pour un accord, se croient à l'abri de l'échec et protègent parfois le responsable des mauvaises nouvelles. On obtient une décision en apparence unanime, mais qui n'a jamais vraiment été contestée : les autres options ne sont pas examinées, les risques sont balayés et aucun plan de repli n'est préparé. Elle frappe surtout dans les comités de pilotage, les équipes fondatrices, les conseils d'administration ou les familles qui décident ensemble. Elle s'aggrave quand le groupe est soudé et isolé, quand un responsable respecté annonce sa préférence d'emblée, quand le temps presse et quand le désaccord ressemble à de la déloyauté.

Exemple

Valider un lancement en réunion alors que personne n'exprime les doutes partagés ensuite à la machine à café. Accepter un projet de vacances familial que chacun trouve mauvais en secret, pour ne pas gâcher l'ambiance. Approuver une fusion parce que le président du conseil semblait sûr de lui et que les questions paraissaient déplacées.

Références

Janis, I. L. (1982). La pensée de groupe : études psychologiques des décisions politiques et des fiascos (2e éd.). Houghton Mifflin.

Esser, J. K. (1998). Bien vivante après 25 ans : une revue des recherches sur la pensée de groupe. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 73(2-3), 116-141.

Comment l'éviter

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Question

Quelqu'un dans ce groupe a-t-il vraiment défendu la position inverse ?

Question

Est-ce que je tais un doute pour ne pas casser l'ambiance ?

Question

L'avis exprimé d'emblée par le responsable a-t-il orienté toute la discussion ?

Question

Prenons-nous le silence pour un accord ?

Question

Que dirait de cela une personne extérieure, sans attache avec le groupe ?

Technique

Confiez explicitement à quelqu'un le rôle de contradicteur à chaque réunion.

Technique

Faites parler le responsable en dernier, une fois que chacun a donné son avis.

Technique

Recueillez des avis écrits et anonymes avant la discussion ouverte.

Technique

Organisez une réunion de la dernière chance pour soulever les doutes avant de vous engager.

Technique

Répartissez-vous en sous-groupes qui traitent la question séparément, puis comparez.