Pensée de groupe
Chercher l'accord du groupe au détriment du bon jugement
Qu'est-ce que c'est?
La pensée de groupe désigne la tendance d'un groupe soudé à trouver un accord trop vite, parce que préserver l'harmonie finit par compter davantage que mettre la décision à l'épreuve. Le terme a été popularisé par le psychologue Irving Janis, qui a étudié des fiascos politiques comme le débarquement de la baie des Cochons. Les membres taisent leurs doutes, prennent le silence pour un accord, se croient à l'abri de l'échec et protègent parfois le responsable des mauvaises nouvelles. On obtient une décision en apparence unanime, mais qui n'a jamais vraiment été contestée : les autres options ne sont pas examinées, les risques sont balayés et aucun plan de repli n'est préparé. Elle frappe surtout dans les comités de pilotage, les équipes fondatrices, les conseils d'administration ou les familles qui décident ensemble. Elle s'aggrave quand le groupe est soudé et isolé, quand un responsable respecté annonce sa préférence d'emblée, quand le temps presse et quand le désaccord ressemble à de la déloyauté.
Exemple
Valider un lancement en réunion alors que personne n'exprime les doutes partagés ensuite à la machine à café. Accepter un projet de vacances familial que chacun trouve mauvais en secret, pour ne pas gâcher l'ambiance. Approuver une fusion parce que le président du conseil semblait sûr de lui et que les questions paraissaient déplacées.
Références
Janis, I. L. (1982). La pensée de groupe : études psychologiques des décisions politiques et des fiascos (2e éd.). Houghton Mifflin.
Esser, J. K. (1998). Bien vivante après 25 ans : une revue des recherches sur la pensée de groupe. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 73(2-3), 116-141.
Comment l'éviter
Doxa s'appuie sur l'IA et peut se tromper. Comment c'est construit
Quelqu'un dans ce groupe a-t-il vraiment défendu la position inverse ?
Est-ce que je tais un doute pour ne pas casser l'ambiance ?
L'avis exprimé d'emblée par le responsable a-t-il orienté toute la discussion ?
Prenons-nous le silence pour un accord ?
Que dirait de cela une personne extérieure, sans attache avec le groupe ?
Confiez explicitement à quelqu'un le rôle de contradicteur à chaque réunion.
Faites parler le responsable en dernier, une fois que chacun a donné son avis.
Recueillez des avis écrits et anonymes avant la discussion ouverte.
Organisez une réunion de la dernière chance pour soulever les doutes avant de vous engager.
Répartissez-vous en sous-groupes qui traitent la question séparément, puis comparez.
Décisions concernées
Restructurer une équipe
Le groupe peut se rallier au plan du dirigeant sans le contester
Réagir à une crise
La pression à faire bloc peut faire taire les avis divergents
Définir les priorités de l'équipe
L'équipe peut s'accorder sur des priorités pour éviter les frictions
Réaliser un investissement d'entreprise majeur
L'enthousiasme collectif peut étouffer les doutes sur l'opération