Erreur fondamentale d'attribution
Attribuer le comportement des autres à leur caractère, pas aux circonstances
Qu'est-ce que c'est?
L'erreur fondamentale d'attribution (EFA), aussi appelée biais de correspondance, est la tendance à surattribuer le comportement des autres à leur caractère ou personnalité tout en sous-pondérant les facteurs situationnels, et à faire l'inverse pour nous-mêmes. Quand quelqu'un nous coupe la route, nous supposons que c'est un imbécile ; quand nous le faisons, nous avions une bonne raison. Cette asymétrie découle des différences d'accès à l'information—nous connaissons nos propres situations mais devons inférer celles des autres—et du focus perceptuel—en observant les autres, ils sont la figure et la situation est l'arrière-plan. L'EFA a des implications profondes sur la façon dont nous jugeons, gérons et interagissons avec les gens. Dans les entreprises, elle amène les managers à attribuer les mauvaises performances aux défauts de caractère plutôt qu'à examiner les systèmes, ressources ou circonstances. Elle alimente les stéréotypes et préjugés en supposant que les différences de groupe reflètent des traits inhérents plutôt que des circonstances historiques. Corriger l'EFA nécessite de considérer délibérément quels facteurs situationnels pourraient expliquer le comportement et d'imaginer vous-même dans la position de l'autre personne.
Exemple
Penser qu'un collègue est paresseux quand il manque une date limite, sans considérer ses problèmes personnels. Supposer qu'un caissier impoli a une mauvaise personnalité, pas une mauvaise journée.
Références
Ross, L. (1977). Le psychologue intuitif et ses lacunes : distorsions dans le processus d'attribution. Advances in Experimental Social Psychology, 10, 173-220.
Jones, E. E., & Harris, V. A. (1967). L'attribution des attitudes. Journal of Experimental Social Psychology, 3(1), 1-24.
Gilbert, D. T., & Malone, P. S. (1995). Le biais de correspondance. Psychological Bulletin, 117(1), 21-38.
Comment l'éviter
Quels facteurs situationnels pourraient expliquer ce comportement ?
Comment me comporterais-je dans les mêmes circonstances ?
Quelles pressions ou contraintes cette personne pourrait-elle subir ?
Est-ce que je me donne plus d'excuses situationnelles qu'aux autres ?
Comment expliquer cela si je suppose que la personne a de bonnes intentions ?
Renseignez-vous sur le contexte avant de porter des jugements de caractère.
Considérez plusieurs explications possibles pour le comportement.
Observez le comportement dans plusieurs situations différentes.
Demandez directement à la personne son raisonnement et ses contraintes.
Imaginez que vous défendiez les actions de cette personne auprès d'autres.
Décisions concernées
Résoudre les conflits d'équipe
Peut blâmer le caractère au lieu de la situation
Se séparer d'un employé
Peut blâmer le caractère quand la situation est la cause
Donner un feedback difficile
Peut attribuer les problèmes au caractère vs. la situation