Biais d'affinité
Favoriser les personnes qui vous ressemblent
Qu'est-ce que c'est?
Le biais d'affinité, aussi appelé biais de similarité ou biais « comme moi », est la tendance largement inconsciente à préférer les personnes qui partagent nos qualités, notre parcours, nos centres d'intérêt ou nos expériences. Une explication courante est évolutive : faire confiance à ceux qui nous ressemblent a pu être avantageux par le passé. Dans les contextes actuels, il peut toutefois contribuer à la discrimination, à des équipes homogènes et à de mauvaises décisions. Le biais joue sur de nombreuses dimensions : caractéristiques démographiques (âge, genre, origine), formation (mêmes écoles, mêmes diplômes), centres d'intérêt (loisirs, sports), style de communication et personnalité. En recrutement, il se traduit par une préférence pour les candidats qui « correspondent à la culture » ou avec qui le courant passe naturellement. Les premières impressions se forment vite en entretien, et des similitudes superficielles peuvent les colorer. Le biais d'affinité peut renforcer les rapports de pouvoir existants et réduire la diversité, en créant des chambres d'écho où des personnes semblables se confortent mutuellement. Il est d'autant plus insidieux que nous le vivons comme une véritable complicité plutôt que comme un préjugé. Le contrer passe par des critères d'évaluation structurés, des jurys d'entretien diversifiés, l'examen de CV anonymisés et la recherche active de personnes qui remettent en question votre point de vue plutôt que de le confirmer.
Exemple
Embaucher des candidats sortis de la même école que vous. Ressentir une complicité immédiate avec quelqu'un qui partage votre passion. Faire davantage confiance aux collègues qui communiquent comme vous.
Références
Byrne, D. (1971). Le paradigme de l'attraction. Academic Press.
Montoya, R. M., Horton, R. S., & Kirchner, J. (2008). La similarité réelle est-elle nécessaire à l'attraction ? Une méta-analyse de la similarité réelle et perçue. Journal of Social and Personal Relationships, 25(6), 889-922.
Comment l'éviter
Doxa s'appuie sur l'IA et peut se tromper. Comment c'est construit
Évaluerais-je cette personne différemment si nous n'avions rien en commun ?
Est-ce que je favorise la familiarité plutôt que les qualifications ?
Quelles sont les compétences objectives, indépendamment de la sympathie ?
Est-ce que je donne les mêmes chances aux personnes qui ne me ressemblent pas ?
Serais-je à l'aise pour défendre ce choix devant une personne extérieure ?
Utilisez des évaluations à l'aveugle si possible.
Avant un entretien, notez ce que vous avez en commun avec la personne (école, loisir, région) pour pouvoir en faire abstraction.
Fixez des critères clairs avant de rencontrer les candidats ou de les recevoir en entretien.
Faites noter indépendamment par plusieurs évaluateurs de différents horizons.
Suivez les données d'embauche et de promotion par profil démographique pour repérer des tendances.
Sources scientifiques
Décisions concernées
Recruter un nouveau membre d'équipe
Peut favoriser des candidats qui vous ressemblent
Choisir un cofondateur
Peut favoriser quelqu'un qui pense et travaille comme vous
Promouvoir un membre de l'équipe
Peut favoriser ceux qui vous ressemblent
Former un partenariat
Peut préférer des partenaires qui vous ressemblent
Restructurer une équipe
Peut confier les rôles clés à ceux qui vous ressemblent le plus
Résoudre les conflits d'équipe
Peut favoriser la personne à laquelle vous vous identifiez le plus
Déléguer des responsabilités
Peut déléguer à ceux qui vous ressemblent le plus